刘女士2015年以瑜伽老师的身份开始了自己的事业，一开始的时候，她认为生意要好，主要是通过口耳相传和“腿部工作”——经常出去走动，招揽客户。但是一直接以来，她的瑜伽事业一直不温也不火，效益一般。

　　她一直找不到原因，按理说从开始装修到人员配置，也花了不少，但为什么一直以来客户稀少，回头客虽然也不少，但转介绍不是很高，这就意味着原本理解中的所谓“口耳相传”并不奏效，一定是哪些方面存在着根本性的问题。

　　到了2022年，持续了疫情终于让刘女士有些崩溃，几乎一两个月发生一波的疫情让店里持续断流。人员不能聚集，随时可能歇业，客户的续订也持续下滑，在无奈之下，刘女士找到了品牌梦集群(SDC)，希望获得一些专业建议。

　　于是刘女士按照SDC品牌梦三段式体系，重新对业务进行梳理和调整。

　　第一步：品牌梦

　　朱则荣导师建议，刘女士首先去除所谓品牌就是“口耳相传”这个错误认知，“口耳相传”的前提，肯定是建立在品质、服务都做的很好，才会获得品牌扩散的传播效应，否则传递的很可能是不好的感受和印象，不仅没有带来新客户，来运的客户还会告诫身边的朋友不要去这个店，结果相反，效益会更差。

　　如果刘女士对自己的品牌概念还没有出三定(定义、定向、定性)，这个业务也在人云亦云，与别的瑜伽店无法做出区分。没有人知道你是谁，更不清楚你的品牌究竟与别的瑜伽有什么不同，这就将选择权都送给了客户，她们可以选任何瑜伽品牌，而不是必须选择你。

　　因此，刘女士首先要有品牌意识，再小的个体也是品牌，再小的瑜伽店同样是品牌，只有形成品牌才能重塑自我，结合持续疫情的对生意带来的不确定性，朱则荣导师给定的品牌化路线是：人物品牌梦——实体品牌梦——团队品牌梦。

　　刘女士首先需要塑造自己的人物品牌，从瑜伽老师向瑜伽名师这个角色转化，提升其作为一位有影响力的瑜伽人物所应有的品牌地位、品牌形象和品牌印象，并将品牌发力的重点，从线下转到线上。

　　同时，刘女士还应塑造自己的实体品牌，毕竟刘女士本身就有自己的瑜伽经营实体，应强化这个实体品牌，因为后端许多产品线品牌系列，如丰富的瑜伽饮食产品、着装产品等都需要以实体品牌来输出，必须在用户群体中根植这个品牌梦，必要时还可以品牌代理、品牌加盟体系。

　　第二步：极简商业模式

　　如果要寻求突破，尤其是避免遭到疫情的冲击，刘女士应该一改传统的瑜伽开店模式，通过一种品牌化的极简商业模式来完成对经营方式的调整。

　　在与刘女士的线上交流国，朱则荣导师快速提炼出了刘女士一直以来的梦想关键，将“身心与家”定义为品牌梦的核心。从而设计了这样一种极简商业模式——

　　（连载中……）